6月12日，省二輕集團(tuán)召開5月經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，總結(jié)回顧前階段經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)標(biāo)分析存在的問題，研究工作思路舉措。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理吳敏主持會(huì)議并講話，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，專職外部監(jiān)事出席會(huì)議。

會(huì)議指出，今年以來的經(jīng)營(yíng)工作總體穩(wěn)健，制造業(yè)營(yíng)收有較大提升，盈利（扭虧）改善明顯，工美板塊整合初見成效，工美精品館建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，資產(chǎn)盤活取得新的突破，改革攻堅(jiān)進(jìn)展良好。集團(tuán)上下要繼續(xù)堅(jiān)定信心，咬定全年目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階。

會(huì)議要求，下階段經(jīng)營(yíng)工作要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面：一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，克服消極懈怠思想，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、協(xié)同意識(shí)。二要緊盯目標(biāo)任務(wù)，解決工作中的寬松軟問題，確保年初確定的“8個(gè)確保、1個(gè)力爭(zhēng)”目標(biāo)和綜合考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。三要狠抓工作落實(shí)，解決執(zhí)行中機(jī)械拖沓問題，按照攻堅(jiān)行動(dòng)方案要求和確定的工作清單抓好落實(shí)。四要用好用足政策，爭(zhēng)取各方面支持，積極主動(dòng)與相關(guān)部門做好對(duì)接，爭(zhēng)取政策支持。五要持續(xù)抓好能力建設(shè)，進(jìn)一步解決本領(lǐng)不足問題，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為契機(jī)打造與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人力資源隊(duì)伍和機(jī)制。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、投資部和科創(chuàng)部通報(bào)1-5月集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)情況，申達(dá)機(jī)器公司、工藝品公司和融資租賃公司分別作交流發(fā)言。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，各所屬企業(yè)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員、總經(jīng)理助理參加會(huì)議。