7月13日，杭州松下馬達(dá)有限公司副總經(jīng)理?；勖饕恍懈暗虑迳赀_(dá)公司交流QC管理經(jīng)驗(yàn)。

?；勖饕恍袑?shí)地察看了德清申達(dá)公司裝配車(chē)間、涂裝車(chē)間和金加工車(chē)間，就申達(dá)公司車(chē)間管理、質(zhì)量管理、體系建設(shè)等情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流和指導(dǎo)。

座談會(huì)上，松下馬達(dá)品管部副部長(zhǎng)陳志英為大家分享了5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，QC小組的課題活動(dòng)方法、成果發(fā)布評(píng)審、活動(dòng)開(kāi)展要點(diǎn)等內(nèi)容，詳細(xì)介紹了PDCA循環(huán)活動(dòng)程序，為質(zhì)量管控活動(dòng)提供了清晰路徑。祝慧明結(jié)合車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，與大家分享了質(zhì)量管理中的五個(gè)“一”。他指出，品質(zhì)是企業(yè)的生命，堅(jiān)持品質(zhì)管理是維持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必要方法，推行“5S、3定”，是提升企業(yè)品質(zhì)管理，塑造企業(yè)文化觀念的重要途徑。他表示，在推行品質(zhì)管理中，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與的管理理念，真正把“5S”管理作為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基石。

申達(dá)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉如清對(duì)?；勖饕恍械牡絹?lái)表示歡迎，對(duì)給申達(dá)公司質(zhì)量管理提升方面提出的建議及指導(dǎo)表示感謝。他表示，申達(dá)公司將不斷完善自身管控體系，提升現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化科學(xué)化管控水平，以小見(jiàn)大、以點(diǎn)帶面，持之以恒推進(jìn)公司管控水平邁上新臺(tái)階。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，申達(dá)公司班子成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。